前些年，商业世界和市场经济在经历了重大冲击之后，全球环境已经变得与过去大相径庭。如今，全球经济不确定性以及市场中的挑战和风险持续存在，许多企业也不得不面对增长仍旧缓慢的事实，似乎关乎企业前途规划和可持续发展的担忧不减反加。但是，也正是这些重创和困难让企业开始重新审视自身的管理和发展方向，科技和创新肯定了光明的未来，面对比过去更迅速的变化，企业不再感到不安。财务规划与分析团队的改革对企业业务趋势和绩效策略有了更好的了解，这些洞察力可以真正帮助企业更上一层楼。现阶段正是企业财务智能阶梯式变革的时代，企业通过更深入的部门协作，在内部创建战略合作伙伴关系网络，就能够推动业务绩效来实现战略目标。
财务规划团队的理想状态
若想建立一流的财务团队，财务领导者应致力于提高团队的参与度，以身作则，发展和培养合作文化以及提升做出具有挑战性决策的能力，采用前瞻性和创新性的方法来管理和优化团队。团队内不同的人员需能够发挥自身最大的优势，将自动化和智能化技术有效应用于企业财务管理和动态预测中，及时发现关键的业务驱动因素、分析数据变化趋势。另外，财务团队需要打通与业务、技术和战略之间的桥梁，构建统一数据管理平台、协调规划流程，创建基于驱动程序的实时分析模型。
新时期，业务和财务之间的格局也发生了变化。随着技术的迅速进步，战略业务合作的作用显著增强，同时不确定的市场经济增加了风险规划的重要性，财务团队只有采取更符合当前环境的解决方案，才能应对新一轮的困难。理想的财务团队要求财务人员不仅仅只是专注于一个角色，而是能够实现技能组合，将其他部门的计划流程连接起来，为企业实施具体行动贡献最大价值。当财务计划与业务、运营、战略等关联起来时，可以帮助企业开发高效率的流程，从而促进更好的决策。随着业务的增长，财务团队需要发展自己的数据分析能力，构建自上而下的结构框架，并能够将信息进行生动的可视化传达，积极影响企业发展。
财务规划领导企业转型
面对充满挑战、竞争激烈、增长缓慢的世界经济，企业为了保持领先地位，无论从投资回报还是盈利能力的角度来看，都在寻求更加敏捷的决策方式。当下企业需要的是着眼于通过实时洞察来经营业务，变化之快的市场使得决策速度成为了成功的关键。聪明的企业已经开始利用当今世界的有利因素来为自身发展创造条件。数据量的剧增和无处不在的信息，在企业前进的背后为企业铸成一幢幢故事大楼。不可否认的是，当今时代，财务规划与分析正通过数据驱动业务决策，引领企业转型升级。
财务职能部门此刻需要做的是，通过释放更多的数据价值来实现企业的战略目标。关注降低业务成本的新方法，提升完成任务的效率。财务规划团队随着这些年各种事件的磨炼，并在业财融合、跨部门协作、预算管理一体化、自动化升级的加持下，拥有了业务运营方面所有的可见性和洞察力，此刻企业更应该关注如何在盈利能力和持续增长之间保持平衡，抓住每一个能够实现自我突破的机会。在未来，财务团队成为企业变革管理的领导者将是一个发展趋势，随着企业财务与其他部门的协作，企业将顺利完善营运计划中的每一项需求。
迈向高级分析与自动化升级
市场变化虽带来了重重险阻，但也促使技术发展到了一个更高的水准。然而，许多企业并没有适应科技时代的到来，还远远无法适应和使用创新工具。即使它们知道数智化时代的深入，但由于落后的理念、不当的管理和错误的方式等原因，这些企业依旧局限于传统的预算管理方法中，花费大量时间和精力在基础数据分析、人工统计等活动上。这意味着许多全职员工依旧被安排在非生产性的工作上。由于缺少技术优势，企业无法真正实现阶级性的进步，这些被占领的时间和精力并没有得到最佳回报。基于市场变化的速度，预算、预测如今都应是动态可随时调控的，并与当前业务和经济状况息息相关。随着过去几年面临的冲击，财务部门需要重新审视它们的运作方式，以便这些数据、指标可以帮助企业应对当前的现实、挑战和机遇，真正根据洞察力建立自动化升级，推动正确的企业行为并反映真实的业务需求，转向基于生产力的高级数据分析。
经济世界发生了巨变，并将继续以更快的速度变化，因此传统的企业结构是行不通的，是时候通过思考财务理想功能来推动企业变革了。企业既然需要财务部门的帮助，那为什么不使财务规划与分析成为企业真正的合作伙伴呢？在团队中发挥各个角色的价值，实现技能组合和跨部门协作，利用数据驱动和动态预测保持市场竞争力，这是财务部门发展的理想状态，可以形成一个好的管理基础，建立强大的分析能力，最终实现企业的未来期望。
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